उत्पादन और सामाजिक प्रक्रियाओं का प्रबंधन कुछ नियमों के अनुसार किया जाता है। आधुनिक रूस में, अर्थव्यवस्था के राज्य क्षेत्र को इष्टतम न्यूनतम तक घटा दिया गया है। विकास की अवधारणा उद्यमिता की स्वतंत्रता के सिद्धांत पर आधारित है। ऐतिहासिक बिजली आपूर्ति प्रणाली निजी क्षेत्र और सार्वजनिक क्षेत्र दोनों को ऊर्जा प्रदान करती है। मुख्य कार्य जो ग्रिड कंपनी का प्रबंधन हल करता है वह उपभोक्ताओं को निर्बाध बिजली आपूर्ति प्राप्त करना है। ओलेग मिखाइलोविच बुडरगिन चार साल से अधिक समय तक रूसी ग्रिड के प्रभारी थे।
गठन अवधि
कई वर्षों के अभ्यास से यह साबित होता है कि बड़े पैमाने के नेता अपने करियर की शुरुआत सबसे निचले स्तर से करते हैं। मुख्य विशेषज्ञ या निदेशक की स्थिति में बढ़ने के लिए, एक युवा विशेषज्ञ को पहले काम करने वाले पेशे की पेचीदगियों में महारत हासिल करनी होगी। रूसी नेटवर्क संयुक्त स्टॉक कंपनी के सामान्य निदेशक ओलेग बुडरगिन ने ध्रुवीय नोरिल्स्क में अपना करियर शुरू किया। बहुत से लोग इस शहर में पैसा कमाने के लिए आए थे, जिसे "एक लंबे रूबल के लिए" कहा जाता है। तकनीशियन और अधिकारी कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ना चाह रहे हैं। अपनी क्षमता का प्रदर्शन करें, करियर बनाएं और अपनी महत्वाकांक्षा को पूरा करें।
एक छोटी जीवनी इंगित करती है कि बुडरगिन का जन्म 16 नवंबर, 1960 को कामचटका में एक मजदूर वर्ग के परिवार में हुआ था। कुछ समय बाद, अपने माता-पिता के साथ, वह नोरिल्स्क चले गए, जहाँ उन्होंने हाई स्कूल से स्नातक किया। वयस्क आबादी का भारी बहुमत प्रसिद्ध खनन और धातुकर्म संयोजन में काम करता था। वर्तमान कानूनों के तहत, संयंत्र के श्रमिकों को कुछ लाभ और प्राथमिकताएं प्रदान की जाती थीं। विशेष रूप से, उत्तरी अनुभव विकसित करने वाले नागरिकों को देश के दक्षिणी क्षेत्रों में आवास बनाने या खरीदने का अवसर प्राप्त हुआ। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि यह कामकाजी व्यक्ति के लिए राज्य की चिंता का एक छोटा सा हिस्सा है।
परिपक्वता का प्रमाण पत्र प्राप्त करने के बाद, ओलेग ने एक स्थानीय औद्योगिक संस्थान में अपनी पढ़ाई जारी रखी और एक विशेष शिक्षा प्राप्त की। उन्होंने दो साल तक सेना में सेवा की। 1984 में वह लौट आए। मुझे नोरिल्स्कस्ट्रॉय ट्रस्ट में नौकरी मिल गई। मुझे एक भूमिगत कार्य स्थल पर फोरमैन की नौकरी मिल गई। जिन इंजीनियरों और श्रमिकों के साथ बुडरगिन को संपर्क करना था, उनके व्यावसायिक गुणों, किसी व्यक्ति के लिए एक दृष्टिकोण खोजने और कार्य प्रक्रिया को व्यवस्थित करने की क्षमता पर ध्यान दें। तीन साल बाद, उन्हें सीपीएसयू की नोरिल्स्क सिटी कमेटी में पार्टी के काम के लिए आमंत्रित किया गया। मास्को में अगस्त 1991 की घटनाओं के बाद, ओलेग इवानोविच संयंत्र में लौट आए।
जब पूरे देश में निजीकरण की लहर दौड़ी तब नोरिल्स्क प्लांट मुश्किल दौर से गुजर रहा था। दशकों से, उपभोक्ताओं और आपूर्तिकर्ताओं के साथ अच्छी तरह से काम करने वाले संबंध बाधित हुए हैं। यहां तक कि फैक्ट्री कैंटीन के लिए भी उत्पाद विदेशों में ही खरीदने पड़ते थे। आलू इज़राइल से लाए गए, मांस - ऑस्ट्रेलिया से। इस कठिन अवधि के दौरान, बुदरगिन ने मानक के बाहर कार्य करने की अपनी क्षमता का प्रदर्शन किया। निर्णय सतह पर था - स्थानीय हिरन चरवाहों को सहयोग करने के लिए आमंत्रित किया गया था। तीन दिनों में मांस आपूर्ति की समस्या को बंद कर दिया गया था। इस तरह की योजना ने सब्जियों और फलों की आपूर्ति की व्यवस्था करना संभव बना दिया।
राजनीतिक लहर पर
1998 के डिफ़ॉल्ट के बाद, देश की अर्थव्यवस्था में स्थिति स्थिर हो गई और नोरिल्स्क एमएमसी बुखार में बंद हो गया। हालांकि शहर में समस्या जस की तस बनी रही। उन्हें जल्द से जल्द खत्म करने की जरूरत थी। 2000 में, ओलेग बुडरगिन ने शहर प्रशासन के प्रमुख के पद के लिए चुनाव प्रक्रिया में भाग लिया। उन्होंने पहले ही दौर में 60% से अधिक वोट हासिल करते हुए जीत हासिल की। उनके सामने कार्य जटिल थे। संचित अनुभव और कनेक्शन का उपयोग करते हुए, नए महापौर ने शहर की अर्थव्यवस्था के मुख्य क्षेत्रों में तनाव को दूर किया। शहरवासियों ने स्थिति को स्थिर करने में उनके योगदान की बहुत सराहना की।
चार साल बाद, क्रास्नोयार्स्क क्षेत्र में स्थानीय कर्मियों का बड़े पैमाने पर रोटेशन हुआ।फेरबदल के परिणामस्वरूप, तैमिर स्वायत्त ऑक्रग के प्रशासन के प्रमुख के पद के लिए एक रिक्ति का गठन किया गया था। एक अनुभवी प्रशासक ने आसानी से वैकल्पिक फिल्टर पारित कर दिए। बुडार्गिन को पद पर ज्यादा रचनात्मकता नहीं दिखानी पड़ी। जिले के विशाल क्षेत्र और छोटी आबादी ने अपनी शर्तों को निर्धारित किया। बजट में अतिरिक्त धन को आकर्षित करने के लिए कहीं नहीं है। अपने पूरे कार्यकाल के दौरान, ओलेग इवानोविच ने क्रास्नोयार्स्क क्षेत्र में शामिल होने के लिए जिले को तैयार किया। प्रक्रिया 2007 में एक सामान्य वोट से समाप्त हुई।
हालात ऐसे थे कि ओलेग इवानोविच को बिना पद के छोड़ दिया गया था। कोई जिला नहीं है, नेतृत्व करने के लिए कुछ भी नहीं है। बेशक, यह स्थिति लंबे समय तक अनसुलझी नहीं रह सकी। राष्ट्रपति के फरमान से, बुडरगिन को साइबेरियाई संघीय जिले में उप पूर्ण प्रतिनिधि के पद पर नोवोसिबिर्स्क में स्थानांतरित कर दिया गया था। दो साल बाद, उन्हें फेडरल ग्रिड कंपनी यूईएस के निदेशक मंडल का अध्यक्ष चुना गया। इस पद पर बुदरगिन ने चार साल तक काम किया। इसके बाद अगली नियुक्ति हुई।
एक राज्य के स्वामित्व वाली कंपनी का प्रबंधन
अनातोली चुबैस द्वारा किए गए ऊर्जा प्रणाली में सुधार के पूरा होने के बाद, स्थिति बेहतर के लिए नहीं बदली है। टैरिफ की वृद्धि को रोकना संभव नहीं था। सिस्टम अपग्रेड और उपकरण अपग्रेड एक अतिरिक्त कीमत पर किए जाते हैं। यह इस राज्य में था कि ओलेग बुडारगिन ने रूसी नेटवर्क का प्रबंधन प्राप्त किया। नए नेता ने 2013 की गर्मियों में अपने कर्तव्यों को पूरा करना शुरू किया।
पहला कदम रखरखाव और मरम्मत कार्य के लिए एक सख्त कार्यक्रम तैयार करना था। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि वित्तीय संसाधनों की गारंटीकृत प्राप्ति द्वारा इस दस्तावेज़ के सभी बिंदुओं की पुष्टि की गई थी। अपने मुख्य कार्य के साथ, ओलेग इवानोविच ने सौर ऊर्जा के विकास में लगे संघ में सक्रिय रूप से भाग लिया। यह निर्देश रूसी संघ के राष्ट्रपति के व्यक्तिगत नियंत्रण में है।
यह जोड़ा जाना चाहिए कि बुडरगिन राज्य मरिंस्की थिएटर के न्यासी बोर्ड की सूची में है। ओलेग इवानोविच का निजी जीवन, एक मौलिक व्यक्ति के रूप में, मीडिया कवरेज के बिना आगे बढ़ता है। पति-पत्नी एक-दूसरे को बचपन से ही जानते हैं। परिवार में एक बेटा है जो अपने माता-पिता से अलग रहता है।
