रेस्टाइलिंग एक अवधारणा है जिसका उपयोग मार्केटिंग में कंपनी की छवि में बाहरी परिवर्तनों को संदर्भित करने के लिए किया जाता है। उदाहरण के लिए, लोगो या कॉर्पोरेट रंग बदलना। घर में आराम करना एक तरह की पुनर्सज्जा है: फर्नीचर वही है, लेकिन सब कुछ ज्यादा ताजा दिखता है।
रेस्टलिंग को अक्सर रीब्रांडिंग के साथ भ्रमित किया जाता है। यह सही नहीं है। "रीब्रांडिंग" की अवधारणा बहुत व्यापक है और इसमें कंपनी के भीतर परिवर्तन (रवैए, काम के सिद्धांत, मिशन और रणनीति) और बाहरी परिवर्तन (नए उत्पाद, स्लोगन, लोगो, शायद कंपनी का एक नया नाम भी) शामिल हैं।
रेस्टाइलिंग में केवल कंपनी की बाहरी शैली में बदलाव शामिल हैं।
जब आपको एक रेस्टलिंग की आवश्यकता हो
बाजार में उच्च प्रतिस्पर्धा कंपनियों को अपने उत्पादों में दर्शकों की रुचि बनाए रखने के लिए लगातार कुछ नया करने के लिए मजबूर करती है। ऐसे में किसी उत्पाद या लोगो का रूप बदलना एक आवश्यकता है। ब्रांड उपभोक्ताओं के हितों के अनुरूप होना चाहिए और आधुनिक होना चाहिए। इस प्रकार, पिकनिक ट्रेडमार्क, चॉकलेट बार और लोगो की पैकेजिंग को बदलकर, अन्य रंगों को चुनकर, इसकी बिक्री में 77% की वृद्धि हुई।
किसी उत्पाद के उत्पादन की तकनीक में बदलाव करते समय या माल की गुणवत्ता में सुधार करते समय रेस्टाइलिंग का उपयोग किया जाता है। उदाहरण के लिए, Lebedyansky कंपनी ने मध्य मूल्य खंड के लिए Ya जूस का उत्पादन किया। समय के साथ, उन्होंने महसूस किया कि रस उच्च गुणवत्ता का था और अधिक कीमत पर बेच सकता था। उत्पाद के लोगो और पैकेजिंग को बदलकर, ग्रेस जोड़कर, उत्पाद की पहचान बनाए रखते हुए, कंपनी ग्राहकों के बीच एक नए स्तर पर पहुंच गई है।
विश्राम कैसे किया जाता है
सबसे पहले, आपको उपभोक्ताओं की जरूरतों को निर्धारित करने, उनकी वरीयताओं और स्वादों का पता लगाने की आवश्यकता है।
डिजाइनरों और विपणक के साथ मिलकर, हमें उपभोक्ताओं की अपेक्षाओं को ध्यान में रखते हुए कंपनी के लोगो और कॉर्पोरेट रंगों को बदलने की जरूरत है। कभी-कभी यह एक अलग फ़ॉन्ट चुनने के लिए पर्याप्त होता है। उदाहरण के लिए, कोका-कोला कंपनी ने लोगो के फ़ॉन्ट को मुद्रित से हस्तलिखित में बदलने के बाद, सौ वर्षों से इसमें कोई बदलाव नहीं किया है। वहीं, कंपनी अपने दर्शकों के बीच लोकप्रिय बनी हुई है और उसे रिमाइंडर की जरूरत नहीं है।
आराम करते समय, नए लोगो या पैकेजिंग के रूप के कई संस्करण बनाना बेहतर होता है। अगला, लक्षित दर्शकों के प्रतिनिधियों का एक फोकस समूह इकट्ठा होता है, जहां चर्चा के दौरान नई शैली के सकारात्मक और नकारात्मक पक्षों को स्पष्ट किया जाता है।
नतीजतन, मतदान से, यह स्पष्ट हो जाता है: या तो कुछ विकल्प स्वीकृत हो जाते हैं और ब्रांड इसके कार्यान्वयन पर काम करना शुरू कर देता है, या सफल शैली परिवर्तनों की तलाश में काम करना अभी भी आवश्यक है।
रेस्टलिंग के बाद, दक्षता विश्लेषण करना आवश्यक है: क्या बिक्री में वृद्धि हुई है, क्या नए ग्राहक सामने आए हैं। सकारात्मक बदलाव की स्थिति में ही विश्राम को सफल माना जा सकता है।
